?xxxx這次參加泰安市泰岳水務集團有限公司的企業文化講座，聽了劉教授的講座，我對公司企業文化手冊進行了全面的學習，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，我學到了很多，同時也思考了很多，受益匪淺?，F在將我的學習心得做一下匯報：
?xxxx向水而生，水澈心澄——這是泰水文化形成之源。
?xxxx負重前行，穩健千里——這是泰水文化成長之根。
?xxxx再接再厲，不斷攀登——這是泰水文化發展之基！
?xxxx企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中構成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中構成的，只有長期的經營過程中，在員工中構成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，構成企業真正的文化。
?xxxx企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它的目的就是在于振奮人心，提供素質，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發展。隨著市場經濟的發展，培育先進的企業文化已被越來越多的企業所認同，而正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的泰水文化，從而推動公司的改革與發展，對此，我認為建設企業文化，應從以下方面著手：
?xxxx一、目標定位，達成共識。就是要科學合理地制定企業文化的發展目標，明確的基本理念，制定《企業員工手冊》、《企業文化手冊》和特有的標記徽標，統一對外的服務行為（即服務用語、服務規程、員工著裝），有效地引導員工地認識與行為，激勵員工的工作熱情和創新精神。具體定位表現在三個明確：
?xxxx一是明確企業文化建設目標是整體發展目標的組成部分。創建特色的企業文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互為促進。從這個定義上說，企業文化建設目標與企業發展目標具有根本的一致性。致力于企業做大做強，長盛不衰，應成為企業文化建設堅定不移的奮斗目標。
?xxxx二是明確企業文化建設是一門特色的文化課程。企業文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實踐性。當前，企業文化建設幾乎是一片空白，在思想上存在不少障礙，主要表現在四種情緒，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對企業文化的功能和作用及現代企業發展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實踐有機結合，構筑符合特色的企業文化體系。
?xxxx三是明確企業文化建設是發展的一項長期的戰略性任務。一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放延伸發展過程，所以，企業文化建設必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求階段性成果。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經驗的基礎上，才能實現科學的決策和管理，才能構筑經久不衰的企業文化。
?xxxx二、健全制度，規范操作。企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業的規章和制度既影響和制約著企業文化發展的總趨勢，又促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展?？梢哉f，企業文化建設過程，也就是企業制度健全、規范、完善、落實的過程。所以在建設企業文化的同時，必須按照企業文化的精神，建立健全、完善必要的規章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規范。具體落實在要有套嚴謹的行為規范。包括制定規定、工作標準、管理辦法、道德規范、行為準則。不斷創新制度、創新管理，各司其職，使企業文化在觀念、制度、管理和機制創新中不斷升華。
?xxxx三、宣傳灌輸、深入人心。我們公司的業文化是廣大員工群眾智慧的結晶，是實踐和時光沉淀的結果。企業文化中的“核心理念”——“供好水、服好務、促發展、惠民生”。企業的個性文化一旦形成體系就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳才被員工認知、被接受的，企業文化創建也是一樣。因此，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉，不斷地加強灌輸，加強企業理念和人性化宣傳力度，在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解泰水文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路，在選樹過程中，要把典型的選樹工作與企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培育、選樹、宣傳和示范，讓員工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成積極向上的良好氛圍。最后是要總結宣傳，企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反復整合提煉，才能扎根于員工的心中，并變成自覺行為。只有企業文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受，進而自覺遵照執行的目的。
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