?xxxx企業文化是企業的靈魂，現代企業的競爭本質上就是企業文化的競爭。公司成立60余年來，從只有幾人組成的城市供水籌備處發展成現在擁有職工700余人、資產超20億元，以供水為主業，集管道設計安裝、水表鑒定、水質化驗、純凈水生產為一體的綜合性市政公用企業，這就是企業文化凝聚的更強大的力量。
?xxxx公司自成立并不斷發展壯大以來逐漸形成了自己的企業文化，并重視企業文化在企業管理中的作用，其中的執行理念凝練為5個字：嚴、真、細、實、快。
?xxxx引黃入泰工程是市委、市政府從城市發展戰略全局高度，實施的重要民生工程，原水管道全長約82公里。該工程是我市歷史上規模最大的輸水管道工程，建成后將極大地提高我市的供水服務保障能力。工程設計標準高，質量要求嚴，工期要求緊，而且工程施工涉及面廣、線長、協調難度大，困難重重。面對以上種種困難，工程專班成員嚴格按照“嚴真細實快”的理念開展各項工作。
?xxxx工程施工過程中，質量控制把握一個“嚴”字。嚴格按照設計圖紙和《給排水施工及驗收規范》進行把關，從吊裝、挖掘設備選型到現場測量、放線，從管材進場到吊裝布管，從溝槽開挖到管道安裝，從土方回填到土地整理，每一項工序都按照相關要求進行控制，并通過地基承載力、回填密實度試驗等方式，用數據說話，杜絕憑經驗、憑直覺施工，真正做到科學施工，規范管理，工程質量得到了充分的保證。
?xxxx同時，施工過程中把握一個“細”字，加強細節的管理。比如，提前與公共設施管理部門及鎮政府、村委會等溝通協調；施工前布設爆閃燈、告示牌、圍擋等警示標識，施工中做好地上、地下管線的保護，特殊地段采用人工挖掘，溝槽開挖時將生土、熟土分開放置，回填時先填生土后填熟土，最大程度減小對耕作層的影響并及時對施工占地進行復耕；完工后將封閉的工作面打掃干凈，盡快修復破壞的灌渠、河道、管道、道路等公共設施，減少對周邊群眾生活的影響，得到了大家的認可和高度評價。
?xxxx另外，施工協調過程中，把握“實、真”字。工程涉及我市一縣一市一區，共10個鎮街90余個村莊，很多情況下是“一波未平一波又起”，而且是事事急迫。在這種情況下，專班協調人員既要做好鎮村和指揮部的聯絡員，還要做好施工單位的監督員，面對群眾的訴求要動真格、出實招，層層抓落實，事事有回音，件件有結果。景觀苗木補償問題一直是征地補償中最大的“攔路虎”，特別是肥城市汶陽鎮段有大面積苗木基地。一方面，政府補償文件中對景觀苗木沒有具體標準，無據可依，須雙方另行協商，另一方面，最近幾年景觀苗木市場不景氣，苗木公司遇到征地漫天要價，動輒百萬。專班成員多次對接后沒有取得實質進展，經過內部充分討論決定改變策略——以退為進，變更管道路線，苗木公司手里的籌碼分量立即下降，終于放低姿態重新回到談判桌前。
?xxxx進度方面把握一個“快”字。引黃工程原定工期3年，因大汶河超載治理政府要求2年完工。專班快速反應，加快落實各項措施，在集團領導的支持和專班成員的共同努力下，引黃入泰原水管道工程自2022年3月開工建設以來，利用1年多的時間現已完成65公里的安裝任務，進度比達80%，離年度任務目標已經越來越近。
?xxxx公司一步一步發展到今天，靠的就是先進的管理理念和良好的企業文化。工作完不成主動加班，工作有困難積極克服，沒有人因為沒有加班費而不工作，沒有人因為放棄節假日而抱怨，夜間搶修、合口、送水，突擊施工，處理工單，連續加班幾乎每天都在發生，靠的是愛崗敬業，靠的是擔當奉獻，靠的是“事不過夜”的理念。
?xxxx有人把管理深化為“人治”、“法治”和“德治”三種。“人治”就是由人來管理，“法治”就是用制度來管理，“德治”就是用文化來管理。這里“德治”無疑是最高的境界，而“德治”的目的和方法也已不是傳統意義上的管理，而是更多地來激發人，從而最大限度地發揮人的主動性和能動性。
?xxxx企業文化是企業中的空氣，是企業中的氛圍，確切地說是一種企業的風格和習慣。什么樣的風格和習慣決定什么樣的做事方法，進而決定企業管理的成效。好的企業，其氛圍一定是積極向上的，差的企業，其氛圍一定是恰恰相反的。企業文化的作用比制度表面的強制作用更為巨大，企業自己的特定風格決定了企業中每個人以致整個企業的做事的方法和做事的成效。所以企業文化可以對企業的管理和企業的成效產生巨大的、細微的、無時不在的影響和作用。
?xxxx企業文化的塑造過程是非常復雜和漫長的，中間還要經歷很多的曲折和考驗。不過，一旦建立好了，就可以“坐享其成”了，因為這時的企業文化也不是輕易可以被“篡改”的了。當企業文化建立并發揮作用之后，其他的制度、流程等等都不重要了，因為這時企業中的每個人已能夠自覺地工作、自覺地維護企業利益了。因此，這時管理的形式和方法就沒有太大的區別和意義了，管理本身也就不重要了。
?xxxx2014年，我在公司水務報上發表過一篇《為誰而工作》的小文章，講了一個中國古代木匠的故事，他在臨退休前為雇主建了最后一棟房子，工作馬馬虎虎，沒想到雇主將這棟房子送給了他，住進自己建造的房子卻后悔不迭。巧合的是在公司的《文化手冊》里同樣出現了一篇《我在為誰打工》的小故事，講了一個美國建筑工主動學習的打工經歷。中外兩個小故事蘊含的道理其實是一樣的，一個人的態度決定了他的高度。在企業中，職工的態度決定了他的高度，也決定了這個企業的高度。可以這樣說，制度決定了企業的下限，而企業文化決定了企業的上限。
?xxxx乘著企業改革的東風，相信在新一屆公司領導班子的帶領下，在積極向上的企業文化浸潤中，公司必將在下一步的工作中實現新的突破，創造更大的輝煌。 |
