?xxxx企業文化作為企業生存之本，立足之道，是一個企業團隊內化于心外化于行的風貌展現，是企業發展的靈魂。自來水公司自新領導班子成立以來，高度重視企業文化樹立和培育，結合集團化水務改革，高瞻遠矚，近長遠結合，深刻提煉醞釀推敲供水人使命內涵，系統形成了耳目一新的泰安市自來水有限公司《企業文化手冊》，我有幸參加了數次的征集修改及提煉，也聆聽了專家的講解，感觸良多。
?xxxx一、“立”品牌，創特色
?xxxx我供水企業自成立六十多年以來，一直遵循供水行業化管理，上傳下達做好供水生產服務，但一直未形成系統的有效的供水企業文化品牌，從管理干部到企業員工，打心里對干事創業的供水平臺感覺沒有明晰的風格或是風度，無鮮明的特色。新頒布的企業文化手冊系統全面新穎地講述了企業文化的構成和內涵，言簡意賅，針對性強，有很強的指導性，標志著我供水企業在企業文化建設邁向新高度。在新時代背景下，我們供水人秉承企業文化之基，在水務集團黨委引領下，踔厲奮發，勇毅前行，及時破解前進道路上的艱難險阻，努力把我供水企業打造成一流現代特色水務企業品牌。
?xxxx二、“人”為本，促落實
?xxxx企業文化強調的是以人為本，其構建目標是對人潛能的發揮，具體就是轉變員工思想認識，提高自身綜合素養，形成集團核心競爭力。從“忠誠敬業 擔當風險 守正創新 踔厲奮發”的核心價值觀，到“以人為本 質量為先 科學規范 精益求精”的管理理念，從十大管理箴言到員工行為規范，都折射出企業的經營建設落腳點就在人，企業文化通過武裝人鼓舞人塑造人實現企業核心發展，我們每一位員工，特別是作為管理層，有責任更有義務率先垂范身體力行地把企業文化學懂弄通做實，處處以企業文化要求嚴格規范自己，激勵自己和他人，把供水企業價值觀融入到工作中去。公司企業文化對員工的“四關 四提高”彰顯了公司領導層對員工的尊重和關心，企業給廣大員工提供穩定的工作、滿意的收入、發展的空間、開心的生活，而員工回報給企業的是通過各自在崗位上不斷努力，為企業持續健康的發展提供不斷的動力，促合力建設滋養蒸蒸日上的企業文化，打造高效廉潔的團隊，使企業最終成為倍受行業推崇和社會尊重的企業。企業與員工之間充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，共享和諧幸福，讓每一位供水人小家都能感受到集團水務大家庭的溫暖。
?xxxx三、“轉”作風，抓執行
?xxxx企業文化突出“嚴 真 細 實 快”的執行理念也是本次文化統籌定稿的最大亮點之一，集中體現集團公司黨政同抓“一崗雙責”的豪邁情懷和堅強決心。轉變工作作風，強化執行力，向過慣“安穩”日子不求無功但求無過的現象開刀勢在必行，確保工作思路清晰，方向正確。在實際工作中，要認真抓好評先樹優，敢于向庸懶散動真碰硬，重視工作態勢加強分析研判，經常開展回頭看，密切關注工作動態，注意研究新情況、新問題，牢牢把握好作風整頓主動權，創造性完成任務。嚴格遵循“嚴、準、細、實、快”的工作作風，切實提高工作效率。對上級和集團公司指示、交辦、定了的事，要迅速行動，合理調配力量，不等不靠不折不扣抓好落實。
?xxxx等閑識得東風面，萬紫千紅總是春，我們供水企業全體員工將在新的企業文化指引下，緊密團結在集團公司黨委周圍，攜手并進，銳意進取，攻堅克難，必將開創供水事業的美好明天！ |
