?xxxx根據(jù)公司黨委要求，營業(yè)管理中心組織開展了《企業(yè)文化手冊》學習活動，經(jīng)過本次學習我深有感觸。公司自1958年成立以來已走過六十五年的春秋，在公司黨委的正確領導下，經(jīng)過幾代供水人的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拼搏、無私奉獻，公司從創(chuàng)業(yè)初期日供水200方發(fā)展至如今日供水達到28萬方，制水工藝及供水能力均已大大提升，如今已形成集水源開發(fā)、供水生產(chǎn)經(jīng)營、水質監(jiān)測、供水工程設計和建設等配套服務為一體的綜合性大型供水企業(yè)。通過學習，使我對公司的發(fā)展歷程有了更深入的了解，深深的感受到了公司的企業(yè)文化底蘊。
?xxxx公司此次全新編纂的《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容更加全面、豐富，公司秉承“供好水、服好務、促發(fā)展、惠民生”的使命，以“忠誠敬業(yè)、擔當奉獻、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)”為核心價值觀，努力實現(xiàn)“打造科學管理、運行卓越、社會滿意、政府放心的現(xiàn)代水務企業(yè)”的愿景。手冊中的應用理念、十大管理箴言、員工行為規(guī)范企業(yè)宣傳語等，無不體現(xiàn)出公司黨委一貫堅持的“以人為本”、“科學發(fā)展”、“服務至上”的經(jīng)營理念?！镀髽I(yè)文化手冊》不僅提出了“溫馨水務、情潤萬家”的服務理念，同時也是職工行為準則的衡量尺，為今后的工作道路指明了方向。
?xxxx根據(jù)手冊提出的要求，對照“三個能力”提升行動，我發(fā)現(xiàn)自己仍有不足和差距，現(xiàn)將本人的幾點認知整理如下：
?xxxx一、在組織動員能力提升方面
?xxxx目前，在營業(yè)管理中心，我主要負責管理維修班組工作，有著承上啟下的作用。對上我要把中心領導安排的各項任務認真做好，對上級負責。對下我要認真制定好維修班組的工作目標和工作計劃，認真分析和思考，把目標和任務合理的分配給每一個人。通過學習，我發(fā)現(xiàn)擁有良好的組織動員能力是完成工作的重要保證，是決定其創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的關鍵所在。在今后的工作中，我要努力提升自己的黨性修養(yǎng)，以提升領導力、號召力、凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力為落腳點，帶領維修班組做好本職工作。
?xxxx二、在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力提升方面
?xxxx統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力是我在工作中需要掌握必備本領。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不僅是重要的思想方法，也是重要的工作方法。對于領導安排的任務，要懂得分清主次，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，把問題分出輕重緩急，否則就會手忙腳亂，顧此失彼。提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力應結合工作環(huán)境與需要，第一，要能縱觀全局，對各項工作任務要做到科學統(tǒng)籌謀劃、合理安排，培養(yǎng)“一盤棋”的整體思維，各負其責，各顯其能。第二，要駕馭全局，在解決矛盾和問題中提高統(tǒng)籌能力。要透過現(xiàn)象看本質，抓住主要矛盾和關鍵點，著力增強工作的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。第三，要兼顧全局，在動態(tài)平衡中提高統(tǒng)籌能力。在決策或執(zhí)行時要重視左右協(xié)調(diào)，內(nèi)外統(tǒng)一，把握工作的主動性。
?xxxx三、在貫徹執(zhí)行能力提升方面
?xxxx提升貫徹執(zhí)行能力，不僅要在具體的工作中努力加以實踐，也要在平時注重自身各方面能力本領的提升。在日常開展工作中，思路應立足于貫徹上級精神，研讀領導講話、相關文件，把握好上級的方針政策；對領導意圖，要主動請示溝通，消化理解；在實際工作中注重平時的實踐與積累，立足本職工作，確保工作方案切實可行；在執(zhí)行過程中需要各方面加強協(xié)調(diào)配合、信息互通，對執(zhí)行中存在的問題，及時座談溝通，統(tǒng)一思想行動。貫徹執(zhí)行能力提升不僅是個人能力的提升，更重要的是以堅強的執(zhí)行力落實工作、良好的領導藝術管理團隊、和諧的工作氛圍激勵隊伍，以奮發(fā)進取的精神“攻山頭穩(wěn)陣地”，促進各項工作落實到位、貫徹到底，嚴格落實“嚴真細實快”理念。
?xxxx正如我們的黨建口號“丹心映紅旗，碧水潤萬家”，要想用戶之所想,做到換位思考、親情服務、人人自警、事事自律、處處主動,做到全心全意為人民服務、優(yōu)質供水、安全供水。要把自己的滿腔熱情落實到日常實際工作中，愛崗敬業(yè)，求實奉獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 |
