?xxxx 2022年以來，在新一屆領導班子的正確領導下，公司相繼成立了工程質量、設備管理、物資采購管理、開源節流、管理創新等多個工作領導小組，出臺了質量管理、物資采購、合同審核等多項規范性文件，進一步理順工作流程，堵塞管理漏洞；出臺了《關于加強青年工作的實施意見》，旨在建設一支勇擔當、善作為、甘奉獻優秀水務工作者隊伍。今年，公司的重頭戲是引黃入泰工程。一個工程的成功與否，質量水平的高低、實用性、功能性能否達到預期，與部門管理水平有很大關系。現就如何提升我們的工作，如何帶領部門和專班同志發揮各自優勢完成好這項艱巨的建設任務，我想從兩個方面向公司領導匯報。
一、工程管理方面
?xxxx （一）做好項目投資分析和方案論證。項目前期有必要選擇國內優秀設計團隊做好項目前期論證、盡職調查、可行性研究、方案論證等工作。還要聘請實力強、技術水平高的跟蹤審計單位審核工程概算、算好經濟賬。再交由公司黨委會集體研究決策，制定投資計劃，方可辦理立項等項目前期手續。確保項目前期論證充分，方案可行，投資風險低。
?xxxx （二）明確工作目標，破解工作難題。近期，我們的工作目標是明年年底建成引黃入泰工程一二級配水廠、夏張配水廠。制約因素有環評、洪評、土地征用、供水管道借用、水源地辦理等。有了奮斗目標，找到了制約因素，還要把握住關鍵時間節點和重要技術信息，破解工作難題，并且還要有必勝之信心，才能讓工作取得實質性的進展。
?xxxx （三）加強技術管理。水廠、加壓站等基建工程，管理重心就是技術管理。從前期工程方案、工藝方案的選擇到環評、水資源、洪評、能評等第三方服務，再到工程建設時期的標高控制、設備選型、調試運行都離不開技術管理。這就要求工程技術人員在技術攻堅方面積極對接設計院及其他第三方技術服務單位，審學圖紙，提出見解，參與其中，對新技術學深悟透，提前化解技術難題。引黃入泰涉及臭氧活性炭深度處理、10KV高壓電機、80余公里長輸管道安全運行、三級泵站+兩個水廠聯調聯控等多項技術難題，還要應對復雜的原水水質變化，類似這些技術問題都要解決好、消化掉。
?xxxx （四）加強現場管理，聚焦關注點。公用供水設施質量、安全是工程管理的底線。為了保障和維護公共利益，應從以下幾個方面加強現場管理：一是規范工程參建各方質量行為，從資質管理、過程管理、技術管理、質量控制到竣工驗收等各個環節加強監管，確保提供合格、優質的建筑產品；二是統領監理、造價咨詢及第三方服務單位，抓住關鍵人員，傳導壓力，互通信息，高效服務于工程；三是協助施工單位達到我們的預期。建設單位和施工單位的關注點不同，施工單位重點關注工程量和工程價款，而我們把關注重心放在工程質量、結構安全、功能性和使用效果上。必須要求施工單位同我們的關注點一致，要求施工單位有這種認識：只有完成并達到質量合格、結構安全、滿足功能性和使用效果的工程才能掙到錢，才能有未來。
?xxxx （五）嚴格定價程序，用定額指導施工。程管理部結合公司實際，加強工程造價控制。凡事先算賬，嚴格定價程序，用定額指導施工，做好經濟技術分析，拿出最佳方案，確保每一分錢都花在刀刃上。
?xxxx （六）與已建成水廠作類比，不斷改進工作。同公司相關科室負責同志一起到各水廠、加壓站實地調研，對有礙安全運行、不節能、易損壞、使用效果差的設施、設備，查找問題，尋求解決辦法，消除質量通病，保障安全生產，并在新建水廠、加壓站等工程中加以改進、規避。在工程中學習工程，結合基建工程實際，找到破解之策，杜絕類似情況發生，不斷改進和提高工程管理水平。
二、人員管理方面
?xxxx （一）壓緊壓實主體責任。影響質量安全最重要、最不確定的因素是人，作為承擔供水工程、民生項目的工程技術人員、管理人員都要具備專業素養、社會責任和擔當精神，三者缺一不可。預戴其冠，必承其重。從普通職工到業務主管，副主任，主任都是如此。因此，要求部門全體人員必須深刻領會公司黨委制定的發展目標和各項決策要求，壓緊壓實主體責任，把公司工作做好。
?xxxx （二）鼓勵職工做一名全才、通才。鼓勵和引導本部門干部職工利用好公司這個平臺，展示、發揮、發展自己，努力多做事情、勇于承擔責任；勇于挑戰新事物、新工藝，順應時代變化；不放棄任何一次學習機會，進行自我學習、自我革命；多交流溝通，多聽取不同意見，尋求意見反饋；多總結、反思、復盤、多角度思考；學會“悟”，日思夜想，必有回響。深入項目管理，不被所學專業羈絆，消除非所學專業的抵觸心理，努力做到觸類旁通，成為一名全才、通才，當全科大夫。在工作中不受制于人，不受制于所學專業，保持定力，不被別人左右、忽悠，做到心中有數，獨當一面。
?xxxx （三）把工作當作自己的事業，用心做事。我們所干事業是供水事業，是服務于廣大人民群眾的，是積德行善的好事。工作不僅僅是為了吃飯穿衣、養家糊口，完全可以把工作當作自己的事業，并為之奮斗。有了正確的事業觀，就可以心無旁騖，全身心地投入到公司基建工作中，快速適應從專業技術人員到工程管理人員的角色轉變，享受用心做事的過程，就可以大有作為，互相成就。
?xxxx （四）辦公事，秉公心。辦公事，不是辦私事，要做到公私分明。辦公事，必須事前請示、匯報，報方案，走流程，得到領導同意、認可，方可進行下一步工作。不能私自做主，想當然。辦公事，還要秉持一個公心，辦事公正、公道、認真。既要維護公共利益、公司利益，也要兼顧服務單位的利益和涉及的人民群眾的利益，找到利益平衡點，最大程度地滿足各方利益訴求。
?xxxx （五）凡事從自身找原因。行有不得，反求諸己。一個人遇到不順的時候，唯有懂得反躬自省，才能看清自己的錯誤與不足，人生之路才能越走越寬。遇事不抱怨，不責怪他人，先從自己身上找原因，查不足，做出應對之策，是一個人的修養，更是一種智慧。 |
