?xxxx 工作調整后，主持物資供應部工作已半年有余。這段時間公司發展進入一個考驗階段，企業如何進一步發展，如何做大做強的問題，已不容置疑地擺在面前。因此，我們如何去工作，怎樣更好地提升我們的工作，是每個員工需認真對待的問題。下面從物資管理方面淺談一下個人的想法。
一、加強團結
?xxxx 同事是一種緣分，在一起工作是一種難得的緣分。好的團隊是干好工作的基礎，沒有完美的人，只有完美的團隊。一個人的能力總是有限的，能夠和他人合作才能發揮出一加一大于二的能量。團結就是力量，心干凈活得舒服，人實在過得踏實，互相尊重加強團結，彼此善待，在溫暖別人的同時，也在溫暖自己。一個部門單位只有團結，具有優良的團隊精神，在工作中相互配合，相互包容，同心協力，少一份計較和不滿，才能把工作做好，把工作落到實處。
二、增強復命意識
?xxxx 復命是一個打造以結果為導向的執行模式。趙琛編寫的《復命》一書，很好地闡述了企業如何全面提升企業管理理念和領導管理能力，抓住執行力的問題，復命就是講求執行力問題。公司現在的發展問題是執行力不足，領導安排的工作、部門負責人安排的工作，有執行但執行的效果不同，工作完成沒有回復，工作沒有專注精神，沒有盡職盡責。因此，為加強公司的管理水平，建議以部門單位為主，集中學習《復命》《復命Ⅱ》兩本書籍，讓每個員工從思想到行動上，走上公司發展的快車道。
三、增強服務意識
?xxxx 供水行業，是一個公用事業單位，是一個服務部門。除公司對外窗口部門的服務職責外，公司內部更應該增強服務意識，各部門單位只有通力合作、相互支持、相互服務，才能更好地促進公司的發展。就物資供應部來說，按照公司要求進行材料采購，服務于公司所有需要物資、材料的部門單位，人盡其才，物盡其用，不扯皮、不推諉，把采購的物資發揮到價值最大化。
四、加強物資管理
?xxxx 公司的物資采購與倉庫管理改進方案需要從優化采購流程、加強供應商管理、強化采購風險管理和化倉庫布局與儲存、加強庫存管理和監控、提升倉庫作業效率和安全等多個方面入手。通過實施這些改進方案，可以進一步提高公司的物資采購效率和質量水平、倉庫管理效率和安全性水平。
?xxxx 1.在物資招投標方面，建議使用采購設備的方案進行招投標，以廠家的資質、售后服務、綜合實力等多方面來進行招標，可以選擇3到5個行業龍頭進入入圍標，在采購時，進行2次報價，形成競爭機制。通過物資采購評委評判后，簽訂框架協議，確保穩定的供貨渠道和優惠的價格，并做好評標記錄。這樣的方式可以保證管材、管件的質量，在評標時可選擇低價中標的方式確定供貨廠家，并做好采購、評標記錄，節省采購成本，同時規避廉政風險。
?xxxx 2.在物資采購方面，各施工、生產部門要嚴格執行《物資采購管理辦法（試行）》的通知，定期提報生產、設備、維保計劃，提前提報物資需求清單，明確物資名稱、規格、數量及需求時間。制定統一的需求表格，完善規范需求申報流程，形成制式要求，責任明確，以免推諉扯皮。
?xxxx 3.完善倉庫安全管理制度。明確倉庫安全責任，制定安全操作規程，加強對工作人員的安全教育培訓，配備必要監控設備等，加強倉庫防火、防盜、防潮等措施，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。
?xxxx 4.環湖、鳳凰嶺、老公司倉庫中，有許多歷史遺留下來陳舊、廢舊物資，已經不能滿足正常的安全生產及維保，建議聯合財務、審計，質量管理、技術管理等部門單位對已經無法使用的物資進行清點，建立臺賬，報集團公司進行合理處置。 |
