一、工作現狀分析及目標
?xxxx （一）工作現狀。水表檢定中心自公司集團化暨新一屆領導班子成立以來，緊緊圍繞供水服務中心工作大局，全體干部職工嚴格履職盡責，切實做好水表檢定及維修管理服務等系列工作，規范水表出入庫，做好計量檔案管理，強化外檢水表檢定，提升“雙滿意”服務水平，在開源節流增收節支方面，積極建言獻策，率先提議創立品牌、研發、生產、運營的模式，對內提煉內功，對外積極爭取政策，期待實現開源節流的構想。
?xxxx （二）存在問題。團隊凝聚力和向心力需進一步加強；個人能力及團隊人員梯隊建設不足，專業人才偏少，創新謀變能力不足，特別是新產品新材料對專業要求供需矛盾更加突出；工作作風方面執行力欠缺，距“嚴、真、細、實、快”的企業文化建設要求還有很長的路要走等。
?xxxx （三）目標展望。緊扣水務集團改革，充分利用現有供水經營主體平臺資源，優化崗位職責制度設計，深挖人員、設備等資源潛力，落實落細崗位設置、操作流程和考核體系等一系列管理舉措，調動廣大干部職工樹立全局意識和危機意識，增強主人翁意識和店小二意識，發揮主觀能動性，全面提升自身能力；業務開展方面補齊補強短板，穩固好內部業務的同時，積極對外開拓市場，大力培育內生動力，增收節支， 開源節流，營造干事創業的氛圍！
二、個人能力提升
?xxxx （一）培養同志們的學習能力，充分利用好“燈塔書屋”，努力學習新知識，及時掌握計量器具最新行業發展動態和應知應會技能，為未來業務拓展做好知識和經驗儲備。
?xxxx （二）提高溝通能力，無論團隊協作還是市場開拓協調都離不開該項工作能力的水平，事關整個團隊的工作效率和成果，目前也是公司和部門都急需的人才類型之一，我們的策略是內部培養引導為主引進為輔。
?xxxx （三）加強自我管理，重點加強工作效率和團隊協作意識的培養和提高，做好分類施策一人一策。
三、團隊凝聚力建設
?xxxx 團隊凝聚力反映戰斗力，團隊凝聚力離不開同志們個人的綜合素養的高低和團隊管理水平。目前，檢定中心人員構成專業人才偏少，年齡差距大，雙向溝通尤為重要，如何讓同志們團結一心眾志成城是持而不懈的常抓命題，當下擬重點做好以下幾個方面：
?xxxx （一）做好傳幫帶，建立良好的溝通關系，讓技術好的干部職工帶領青年職工提升技術技能；
?xxxx （二）重點矛盾重點對待，及時化解；
?xxxx （三）堅持公平公正，把公司的主旨意圖傳達給干部職工，避免曲解誤解；
?xxxx （四）堅持先進帶后進，獎先罰劣，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，大力弘揚積極向上精神風貌。
四、創新與開拓精神的培養
?xxxx 自來水公司作為老國企，員工傳統觀念和安逸思想一時難以根除，缺乏主動出擊的闖勁和創先爭優的韌性，經驗主義占主導，很大程度上制約了公司高質量發展。檢定中心大部分同志都是女員工，男同志偏少，體力活受限，好多同志奔著崗位輕快時間寬裕便于請假而來，其出發點和公司干事創業宗旨相悖，必須有根本的轉變，開拓進取心和創新思維都有待培養和提高。
?xxxx （一）敢作善為，更新觀念。深刻宣傳公司當前的謀劃改革、推動發展的系列舉措和政策，領會好公司過緊日子的思想，在科學論證好可行性和必要性前提下，勇立潮頭，敢為人先。
?xxxx （二）對標對表，促執行，抓落實。積極向同行或公司標桿部門學習先進經驗，堅持走出去，引進來，豐富創新理念、創新水平和創新質量，吸收精華剔除糟粕，及時去粗存精，固強補弱。
?xxxx 作為公司服務窗口，我們緊扣集團公司“供好水、服好務、促發展、惠民生”的企業使命，在集團公司新一屆領導班子帶領下，團結一心，埋頭苦干，踔厲奮發，銳意進取，夯實工作重點，做好水表出入庫管理及水表檔案管理工作，抓學習，提技能，一絲不茍抓好檢定質量方針和質量目標的落實，修舊利廢，節約支出，優化水表等計量器具選型，精準計量，節能降耗，貼心服務，做好客戶紓困解難，努力推動供水服務工作再上新臺階，助推公司高質量發展！ |
